E2E Business-to-IT Development Journey

Mire számíthat az, aki E2E Business-to-IT Development  journey-re jelentkezik?

Gondolkoztál már azon, hogyan lesz egy üzleti ötletből kézzelfogható digitális megoldás egy óriásvállalatnál? Vagy hogyan kell megtervezni és megvalósítani egy olyan nagy digitális programot, amely alapjaiban változtatja meg a működést? Ebben a journey-ben a teljes folyamatot végigkísérheted az elejétől a végéig.

Az első szakaszban az ötletből tervet kovácsolunk: megtanulod, hogyan gyűjtjük össze az üzleti igényeket, hogyan választjuk ki a legfontosabbakat, és miként fordítjuk le ezeket a programozók nyelvére. Ezzel párhuzamosan abba is beleláthatsz, hogyan építjük be a mesterséges intelligenciát vagy a robotizációt a mindennapi munkába, hogy megkönnyítsük a kollégák életét. Ezt követően átlépsz a kulisszák mögé a megvalósítást végző fejlesztői csapathoz. Itt megtapasztalhatod, hogyan dolgoznak együtt a szoftverfejlesztők, hogyan tervezik meg a rendszerek működését a technikai tervezők, és hogyan épül fel lépésről lépésre maga az IT-megoldás.A journey végén az élesítésben és a támogatásban vehetsz részt. Miután elkészült a fejlesztés, te is segítesz megbizonyosodni arról, hogy az hibátlanul működik-e: teszteled a rendszert, megtanítod a kollégáknak a használatát, és ott állsz mellettük támogatásként az első hetekben, hogy a kezdeti kérdéseket gyorsan megválaszold.

A program végére pedig pontosan látni fogod a teljes képet, és magabiztosan mozogsz majd mind az üzleti, mind az informatikai világban.

E2E Business-to-IT Development  journey-t szponzoráló vezető

A Portfolio Design and Digital Enablement Excellence Center az Enterprise Unit üzleti motorja, amely hídként biztosítja a kapcsolatot az üzleti igények és a technológiai fejlesztőcsapatok között. A csapat végzi a teljes B2B üzleti igény- és fejlesztési backlog menedzsmentet, miközben a nyers üzleti ötletekből részletes üzleti specifikációkat és folyamatterveket formál a fejlesztők számára. Kiemelt feladatuk a belső automatizációs, robotizációs és mesterséges intelligencia (AI) lehetőségek azonosítása és becsatornázása, valamint a nagy transzformációs programok üzleti hatásainak elemzése.

A tervezés során szorosan együttműködnek az IT-architectekkel, hogy a megálmodott megoldások technológiailag is stabilak és skálázhatóak legyenek. A fejlesztési fázis lezárultával a csapat koordinálja az üzleti tesztelést (UAT), garantálva a leszállított IT-rendszerek megfelelő minőségét és végül gondoskodik az új digitális eszközök belső oktatásáról, a tréningek és segédanyagok biztosításáról, valamint a bevezetés utáni „babysitting” időszakban támogatja a felhasználókat és kezeli a felmerülő hibákat. A csapat sokszínűségét az jelenti, hogy az üzleti gondolkodású kollégák együtt dolgoznak közösen a csapatban lévő technológiai vénájú AI szakértőkkel és architectekkel egyaránt.